Для компаний малого и среднего размера часто встречается ситуация, когда один человек выполняет роли нескольких: генеральный директор, финансовый директор, директор по информационным технологиям и т. д. Владельцы таких компаний не рассматривают найм ИТ-директора, убежденные, что такая возможность есть только у крупных компаний.
Но когда компанией сталкиваются с новым ИТ-проектом (например: новый офис или филиал; облачная или гибридная инфраструктура; удаленный и мобильный доступ для сотрудников; безопасность; сеть и wi-fi; интеграция корпоративных систем и т. д.) им приходится делегировать внутреннюю команду на этот проект и выделить серьезные ресурсы для поиска ИТ подрядчика. Компания Borgholm предлагает воспользоваться услугами своего ИТ консультанта (уровня ИТ-директора), который сможет вести ваш проект на должном уровне.
Выделенный ИТ-директор от компании Borgholm проработает ваш проект, рассмотрит наиболее выгодные варианты и поможет создать дорожную карту, которая будет включать в себя ваши бизнес-цели, сроки их реализации, потребности в соответствии требованиями и бюджеты.
На следующем этапе наш консультант поможет найти подрядчика для проекта и выступить в качестве связующего звена между бизнесом и технической командой подрядчика. Во время управления проектом он будет предоставлять ежеквартальные отчеты, чтобы показать, как идут дела, прислушаться к вашим меняющимся потребностям и внести коррективы в проект в случае необходимости.
Очень часто подрядчик предлагает решение выгодное только ему, по тем или иным причинам, но не выгодное заказчику, либо по цене, либо по срокам и т.д. – специалисты компании Borgholm, благодаря своему большому опыту и глубоким знаниям в области ИТ технологий, помогут избежать таких ситуаций.
Поговорите с одним из наших экспертов
Специалисты Borgholm в области ИТ-архитектуры, облачных технологий, серверов и сетей будут работать с вами, чтобы понять ваши цели, технические потребности и бюджет.
Мы создадим для вас план. Он будет выглядеть как конструктор блоков lego. Вместе мы можем обсудить бюджет проекта и решить, какие модули запускаются первыми, а какие могут подождать.
Дата сдачи играет важную роль в определении сроков реализации проекта и определении эффективного курса действий. Мы можем помочь выполнить проекты в срок и в рамках бюджета.
A project is complete when it starts working for you, rather than you working on it.
SCOTT ALLEN